Sociaal Innovatiefonds
Met dit fonds daagt Stad Gent verenigingen en organisaties uit om maatschappelijke problemen op een vernieuwende manier aan te pakken.
Van 1 oktober 2023 tot 15 januari 2024 konden Gentse non-profit organisaties een projectvoorstel indienen voor het Sociaal Innovatiefonds. Sectoroverschrijdende knelpunten en signalen van Gentse praktijkwerkers vormden opnieuw het uitgangspunt voor deze derde projectoproep.
De drie thema's
Stad Gent selecteerde drie thema's uit de signalenbundel 2023 waar Gentse organisatie een voorstel voor konden indienen:
- Druk op de eerstelijn door digitalisering en door lagere personeelsbezetting
- Gebrek aan toegankelijke en cultuursensitieve hulpverlening
- Dak- en thuisloosheid
Selectie van de projecten
18 Gentse non-profitorganisaties dienden een aanvraag in. Een onafhankelijke jury beoordeelde de aanvragen en selecteerde zes projecten, samen goed voor 750.000 euro subsidies.
Op maandag 17 juni keurde het college van burgemeester en schepenen de zes projecten goed. De organisaties krijgen twee jaar de tijd om de projecten uit te voeren.
programma
-
Inspirerende projecten uit vorige projectoproepen (2020-2024)
-
-
Wijkgezondheidscentrum Brugse Poort
Buurt in Beweging | 50.200 euro
Inhoud project
Sporten en bewegen is voor heel wat kinderen niet vanzelfsprekend. Het project “Buurt in Beweging” wil drempels in kaart brengen en verlagen.
In het eerste projectonderdeel ligt de focus op het georganiseerd beweegaanbod in de wijk. Een vaste groep kinderen (en hun ouders) in begeleiding bij Wijkgezondheidscentrum Brugse Poort worden ondersteund om de stap te zetten naar een beweegclub in de wijk.
In het tweede projectonderdeel focussen we op de publieke ruimte. Samen met de kinderen experimenteren we met pop-up elementen om de publieke ruimte toegankelijker en beweegvriendelijker te maken.
Actieve participatie van de doelgroep
Buurt in Beweging is participatief actieonderzoek. Kinderen in begeleiding bij het wijkgezondheidscentrum Brugse Poort en hun ouders zijn actieve partners in het project.
In 2021 waren er 3 participatiemomenten met de kinderen. Er werd aan de hand van verschillende methodieken nagedacht over moeilijkheden en oplossingen rond bewegen in een beweegclub. Daarnaast waren er gesprekken met ouders, expertisecentra en beweegaanbieders.
In 2022 gaan we op een participatieve manier met de kinderen aan de slag rond drempels tot bewegen in de publieke ruimte.
Samenwerking over domeinen en sectoren heen
Er is uitwisseling en samenwerking tussen verschillende actoren via de klankbordgroep waarin zorginstellingen, expertisecentra, sociale organisaties, stadsdiensten en hoger onderwijsinstellingen zetelen.
Voor bepaalde projectonderdelen is er een intensere samenwerking met twee hoger onderwijsinstellingen. In samenwerking met de Universiteit Gent werd de methodologie en concrete uitwerking bepaald. Daarnaast is er voor het tweede projectonderdeel een samenwerking met “Buurtmakers”, onder leiding van Arteveldehogeschool en De Creatieve STEM.
Nieuwe methodieken en experimenten
Eén van de speerpunten in dit type onderzoek is dat er een gelijkwaardige samenwerking is tussen onderzoekers en deelnemers. Gezien de diversiteit binnen de groep kinderen op vlak van onder andere leeftijd, Nederlandse taalkennis, herkomst, gender…, was het een uitdaging om de gepaste participatieve methoden en werkvormen te selecteren.
In samenwerking met de Universiteit Gent, werd geëxperimenteerd met verschillende werkvormen (toneel, tekenen, poppenkast, stellingen) die telkens verfijnd werden op basis van observatie en feedback.
Concrete realisaties
Dankzij de input van 20 kinderen in 3 participatieve sessies, interviews met 13 ouders, 3 bijeenkomsten met de klankbordgroep, experten op vlak van inclusieve beweegclubs, en een literatuuronderzoek, werden de drempels om te bewegen in een beweegclub en mogelijke oplossingen in kaart gebracht. Er werden in totaal 12 kinderen in 10 verschillende beweegclubs ingeschreven. Daarnaast is er een traject gestart met 5 beweegaanbieders.
Contact
Anna Buyssens, Anna.Buyssens@wgcbrugsepoort.be 09/226.10.49
web: https://wgcbrugsepoort.be/buurt-in-beweging/ -
Kras vzw
Innovatieve aanpak materiële steun | 175.000 euro
Inhoud project
KRAS vzw wil samen met 12 partners uit de armoede-, academische en bedrijfswereld in 10 stappen gaan van voedselondersteuning naar meer structurele oplossingen voor armoede in Gent.
Met voedselondersteuning bereiken de 18 organisaties in het netwerk van Kras vzw 14.000 mensen in armoede. Dit is een laagdrempelige manier om veel mensen te bereiken. Met het project willen we verder zoeken en uittesten hoe we de voedselondersteuning nog meer kunnen inzetten als hefboom naar sociale rechten en participatie voor mensen in armoede.
Actieve participatie van de doelgroep
De mensen die gebruik maken van de voedselondersteuning en de vrijwilligers die hen ondersteunen, staan centraal in dit project. Hun ervaringen, noden, verwachtingen en ideeën vormen de kern van elk traject dat we uitwerken en uittesten.
Zo is er bijvoorbeeld de innovatieve aanpak in de voedselondersteuning, de vormingen en de beleidsparticipatie via uitwisseling en overlegmomenten met de partners uit de sector voedselondersteuning , alsook het samen uitwerken van nieuwe ideeën in onze proeftuinen.
Samenwerking over domeinen en sectoren heen
We begonnen dit project met 31 partners: de 18 organisaties die samen het netwerk van Kras vzw vormen en 13 andere organisaties uit de armoedebestrijding, de academische wereld, de bedrijfswereld en de stad Gent.
Door de dynamiek en de brede scope van het project ontstonden vele nieuwe samenwerkingen zoals met de Balie van Gent, stads- en buurtdiensten en een hele waaier aan opleidingen van verschillende hogescholen en universiteiten. Door deze samenwerkingen versterken de banden tussen verschillende domeinen en sectoren.
Vanuit signalen die door partners vanuit verschillende invalshoeken bekeken worden, kunnen innovatieve en vooruitstrevende oplossingen aangeboden worden om zo steeds meer te werken aan structurele armoedebestrijding.
Nieuwe methodieken en experimenten
De sterkte van dit project is de co-creatie met de doelgroep en een hele reeks partners uit verschillende domeinen en sectoren. Door te werken vanuit de noden en kansen van mensen uit de doelgroep, vrijwilligers en armoede-organisaties worden goed geïnformeerde signalen doorgegeven, besproken en aangepakt vanuit verschillende invalshoeken. Door het samen denken en werken wordt de visie van elke partner op armoedebestrijding - hoe we die concreet vorm geven en welke impact dit kan hebben op het leven van de mensen - continu in vraag gesteld, vernieuwd en versterkt.
Enkele concrete voorbeelden:
- We gaan met vrijwilligers (en ook met mensen uit de doelgroep) aan de slag rond visie en omgaan met armoede ervaringen en de impact daarvan op hun werk bij de voedselondersteuning.
- Verenigingen onderzoeken hoe zij hun expertise in beleidsparticipatie kunnen inzetten bij de grote groep mensen die we bereiken bij voedselondersteuning.
Concrete realisaties
- Een analyse van de financiële en logistieke kost en een efficiëntieoefening van voedselondersteuning in samenwerking met Universiteit Gent en 180°consultants
- Bevragingen en gesprekken met de doelgroep om voedselondersteuning meer af te stemmen op signalen, noden en verwachtingen.
- Proeftuinen met alternatieve vormen van ondersteuning zoals:
- aankoopbonnen voor de meest kwetsbare gezinnen tijdens vakantieperiodes
- aankoopbudget met andere vormen van begeleiding
- Vrijwilligerstraject uitwerken in co-creatie met ervaringsdeskundigen, vrijwilligers en andere experts, met o.a. vormingen over inzichten in armoede-ervaring het toeleiden naar sociale rechten, alsook vormingen rond specifieke thema’s vanuit vragen op de werkvloer, zoals EHBO en communiceren met anderstaligen.
- Samenwerking tussen Voedselondersteuning Bloemekenswijk, OCMW, en andere buurtpartners voor de inzet rond warm onthaal en hefboom naar sociale rechten.
- Proefproject met de Gentse Balie ter ondersteuning van mensen in armoede met juridische vragen.
- Tafelgesprekken georganiseerd tijdens momenten van voedselondersteuning om participatie van mensen in armoede te vergroten bij Sivi.
- Warm onthaal en toeleiding met mensen van de Zuidpoort tijdens momenten van voedselondersteuning georganiseerd door ‘t Geraarke.
Contact
Karleen De Rijcke (coördinator van Kras vzw)
krasgent@gmail.com 0493/840486Astrid Degroote (projectcoördinator) astrid@krasgent.be 0492/475781
web:www.krasgent.be
-
Sociaal Kruidenier Gent
Pilootproject Sociale Kruidenier Meulestede | 62.283 euro
Inhoud Project
Een solidaire buurtwinkel komt tegemoet aan de nood die reeds jaren leeft in de wijk, aangezien er geen winkels meer zijn in dit deel van Meulestede. Het project biedt op een slimme manier antwoord op diverse noden, omdat het ook fungeert als sociale kruidenier waarbij de buurt sterk betrokken wordt in het beheer.
Actieve participatie van de doelgroep
Vanuit de buurt is er participatie als vrijwilliger bij het operationele luik van de winkel. Daarnaast nemen buurtbewoners deel aan de tweemaandelijkse buurtgroep met betrekking tot de winkel.
Samenwerkingen over domeinen en sectoren heen
Commerciële partners
Met enkele partners is er een samenwerking in die zin dat zij een rek hebben in de winkel waar ze hun producten aanbieden aan de klanten:
- Hemelsoet voor wat betreft brood en ontbijtkoeken.
- Verobo voor wat betreft (lokale) producten van hoge kwaliteit en biologische oorsprong.
- Oxfam voor wat betreft internationale fairtrade producten.
Operationele partners
Met het oud postje wordt bekeken of we de was van de schorten bij hen kunnen doen. Er wordt ook gekeken of het interessant en haalbaar is voor het Oud Postje om onze voedseloverschotten te verwerken in hun dagelijkse bereidingen.
Met het sociale middenveld wordt samengewerkt als doorverwijspartners voor de sociale klanten van de winkel.
Met SAAMO wordt voorlopig als enige partner de ontmoetingsfunctie gerealiseerd via de activiteit koffie en papier.
Nieuwe methodieken en experimenten
Participatie van de buurt zowel in de winkelactiviteiten en in het besturen van de winkel zijn een feit. De participatie in het beleid is een werk in ontwikkeling dat momenteel nog in de kinderschoenen staat. Het is nu samen verkennen met de buurtgroep hoe we de participatie verder vorm kunnen geven.
Samenwerking met lokale middenstand via shop-in-de-shop formule is gerealiseerd met drie partners.
Concrete realisaties
De solidaire buurtwinkel waarrond het project wordt opgebouwd is open sinds april 2021.
De buurtgroep die tweemaandelijks samenkomt om mee na te denken rond de verdere uitbouw en verbetering van de winkel is opgezet en is in 2021 al 4 keer samen gekomen. In de buurtgroep zetelen zowel buurtbewoners als vertegenwoordigers van andere middenveldorganisaties actief in de buurt.
Er zijn wisselend tussen de 5 en 10 buurtbewoners per week actief als vrijwilliger in de winkel.
Gesprekken zijn opgestart met de ketens Colruyt en Carrefour rond doorstroming van medewerkers in een arbeidszorgtraject.
Contact
Luc Debar
luc.debar@socialekruideniersgent.be
Buurtwinkel SupermerKade - Startpagina | Facebook
-
Open Knowledge Belgium
HackYourFuture Lab @Ghent | 33.250 euro
Inhoud project
HYF lab @Ghent wilde de integratie van vluchtelingen en kwetsbare migranten faciliteren door:
- hen op te leiden tot junior web developers;
- 21st century skills bij te brengen aan studenten van de Artevelde Hogeschool;
- de IT gap te verkleinen en bij te dragen tot meer diversiteit op de lokale Gentse arbeidsmarkt.
Dit project omvatte 3 samenwerkingsdomeinen: een peer-led programma, 2 hackathons en een projectbureau (piloot).
Actieve participatie van de doelgroep
De Hack Your Future - studenten en de Artevelde Hogeschool studenten hebben intens samengewerkt en houden soms na afloop nog contact. Afgezien van het verwerven van technische competenties, zagen we ook een versterking van de interculturele skills en het opstarten van een professioneel netwerk van en voor deze toekomstige professionals.
Het afstemmen van de soms heel specifieke noden van beide doelgroepen en hun beschikbaarheid was de grootste uitdaging in dit project.
Samenwerking over domeinen en sectoren heen
Interdisciplinariteit stond van in het begin centraal bij HYF Lab @Ghent. De domeinen van web development, personeelswerk, design en grafische vormgeving vloeiden samen. Het doorbreken van deze pilaren in een onderwijs setting is zeer leerrijk.
Upskilling met bijzondere aandacht voor vrouwen, de verankering van het wederwijdse leerpad van HYF- en AHS-studenten en een vlottere overgang naar werk waren de beoogde signalen.
Nieuwe methodieken en experimenten
- peer-led programma: nieuwkomers en studenten werkten samen op basis van gelijkwaardigheid. Muren vielen weg en allen leerden van elkaar.
- hackathons: een beproefde methode voor co-creatie maar zelden zaten zo’n uiteenlopende profielen aan dezelfde tafel.
- projectbureau: we creëerden een tussenstap tussen opleiding en werk. Studenten konden er hun pril verworven competenties verfijnen in een veilige omgeving om een eerste werkervaring op te doen.
Concrete realisaties
Een peer-led groepswerk van 6 weken werd doorlopen. Een light hackathon en een hackathon zagen het licht. Er werden oefenkansen opgezet om onder het toeziend oog van professionele coaches en docenten te werken aan echte projecten voor echte klanten, zij het niet altijd betaald.
Naast de successen zullen ook de obstakels en resulterende lessons learned ons hopelijk in staat stellen dit lab te verduurzamen na dit traject. Dat blijft alleszins de ambitie.
Contact
Lizhen@hackyourfuture.be
nicky.malfliet@arteveldehs.beDit zijn de respectievelijke projectcoördinatoren van HYF Lab @Ghent.
-
Refu Interim
Refu Recruit: Work your magic | 55.000 euro
Inhoud Project
Met het project 'Work your magic' slaat Refu Interim de brug tussen werkzoekenden die nog niet lang in België verblijven én werkgevers op zoek naar gemotiveerde nieuwe collega's.
Ze ontwikkelden tools om de positie van nieuwkomers op de arbeidsmarkt te versterken om zo de kans op een betaalde job in hun eigen expertise te vergroten en vanuit die positie hun talent, kennis en ervaring te delen met hun nieuw land. Want talenten hebben de deelnemers in overvloed. Het is de kennis over de specifieke Belgische context die ontbreekt, net als een netwerk en toegang tot jobs in hun expertiseveld.
Ze deden dit via 2 intensieve trajecten waarin de deelnemers op maat werden gecoacht.
Actieve participatie van de doelgroep
In 2020 organiseerde Refu Interim intensieve werksessies met verschillende groepen vrijwilligers. De hamvraag daarbij was: wat hebben jullie nodig om jullie expertise en talenten in te zetten op de Belgische arbeidsmarkt? Op basis van die noden organiseerden ze 3 ‘test trajecten’ die ze samen met de deelnemers evalueerden. Deze input, én de perspectieven van collega’s die zelf nog niet lang in België zijn, zorgden voor 2 stevige trajecten in 2022.
Samenwerkingen over domeinen en sectoren heen
Refu Interim ging intensieve samenwerkingen aan met:
- Werkgevers: sessies op maat en webinar ‘inclusief recruteren’; voorstelling van kandidaat-werkzoekenden via bedrijfsbezoeken met sollicitatiegesprekken on the spot
- VDAB: experten advies bedrijven, trajectbegeleiders,
- Stad Gent: Werkpunten, lerend netwerk D&I, HR partner D&I, OCMW,...
- IN-Gent
- Interimbedrijven en HR partners zoals House of HR, Hudson, Jobroad, Group F,..
- Duo 4 a Job
- Groep Intro
- Netwerkorganisaties zoals Unizo, Streekfonds OVL, Community Gent, Voka
- Hoger onderwijsinstellingen zoals UGent, Vlerick, KdG, Hogent
- Professionele HR coaches individuele coaching op maat
- Kunst- en cultuursector
- Vakbond
Nieuwe methodieken en experimenten
Wat door de deelnemers zelf als vernieuwend wordt ervaren:
- intensieve één op één coaching die vertrekt vanuit eigen talenten en expertise, en minder vanuit de noden van de arbeidsmarkt
- oefenen van sollicitaties (bv. inzicht in ‘ongeschreven’ codes en afspraken)
- aanwezigheid van laagdrempelige outreachende partners
Aanbod naar werkgevers:
- begeleiding rond inclusieve(re) werkvloeren samen mét nieuwkomers
- informele ontmoeting en sollicitatie
Concrete realisaties
33 deelnemers verspreid over 2 trajecten
- 12 deelnemers vonden een (tijdelijke) job
- 5 bedrijfsbezoeken ( waardoor 7 mensen werden aangeworven)
verschillende bezoeken niet kunnen doorgaan door Corona - coaching op maat door 18 professionele HR coaches + 15 HR studenten
zowel de professionele coaches als de studenten evalueren deze begeleidingen als een heel leerrijke ervaring - 8 deelnemers werden toegeleid naar programma D4J
- dankzij dit project ontstond een heel groot netwerk aan partners (bedrijven, organisaties, Stad, VDAB, .)
-
Begeleidingscentrum Stappen
Nestinvest | 80.000 euro
Inhoud project
Nestinvest helpt jongeren in een jeugdhulptraject aan een eigen woonst in regio Gent.
Elke jongere droomt ervan op eigen benen te staan. Maar niet iedereen beschikt over dezelfde middelen en handvatten. Zeker voor jongeren uit de jeugdzorg zijn de eerste stappen niet eenvoudig.
Daarom wil Nestinvest hen een duwtje in de rug geven. Zij stellen woningen ter beschikking van jongeren die uitstromen uit de jeugdzorg en ondersteunen hen bij het aanvatten van een boeiende studie of werk. Zo stomen ze hen klaar voor een succesvol traject en geven ze hen de kans om een verschil te maken in de samenleving van morgen.
- Nestinvest wil minstens 50 jongvolwassenen tussen 17 en 25 jaar aan een woonplek helpen in de regio Gent en dat in samenwerking met een lokaal netwerk van Gentse actoren in de jeugdzorg.
- Nestinvest ondersteunt jongeren in een CBAW-module en jongeren die uitstromen uit de jeugdzorg in de regio. Ze werken samen met lokale actoren zoals Domus Mundi, Atelier Compaan en vzw Labeur om studio’s aan te passen en in te richten volgens de Vlaamse Codex Wonen.
- Nestinvest is het centraal contactpunt voor eigenaars van wooneenheden die via hen verhuurd worden. Ze sturen een klusjesdienst aan ter ondersteuning van jongeren die alleen wonen (kleine herstellingen, schilderwerken, inrichting van ruimtes …).
- Ze zetten een expertisecentrum op rond woonrecht voor kwetsbare jongvolwassenen en ondersteunen lokale voorzieningen.
Actieve participatie van de doelgroep
Jongeren die gaan wonen in het patrimonium van NestInvest mogen zelf mee hun studio vorm geven en mogen ook kiezen in welke buurt ze willen wonen. De jeugdzorg bewaakt mee het doel van een investeringsmaatschappij en bewaakt dus ook mee de noden van de doelgroep.
Samenwerkingen over domeinen en sectoren heen
- Door een Besloten Vennootschap op te richten met bijhorende private investeerders betrekken ze impact investeerders op het maatschappelijk probleem “Woonrecht”.
- Door een extra VZW rond woonrecht op te richten bundelen ze de krachten van alle organisaties in het Gentse in de jeugdzorg en wegen ze meer op dat thema.
- Ze werken samen met partners buiten de jeugdzorg waaronder Domus Mundi, CLT en andere.
Nieuwe methodieken en experimenten
Binnen de jeugdzorg zijn de bekende paden naar woonrecht een samenwerking met de sociale huisvesting en Sociaal VerhuurKantoor. De werking van Nestinvest behelste tot voor kort enkel het begeleiden van jongvolwassenen uit de jeugdhulp.
Met dit project gaan ze ongekende paden op waarbij ze zelf een actieve rol opnemen en woonrecht proberen te realiseren voor hun jongeren. Ze gaan aan de slag met een vennootschap, investeerders en bundelen de woonvragen van alle jongeren uit de jeugdhulp in regio Gent. De wachtlijsten bij de sociale huisvesting en de oververhitte Gentse woonmarkt sterkt hen in hun keuze.
Concrete realisaties
De verschillend jeugdhulporganisaties in regio Gent zijn betrokken op dit project en er staan al een aantal woonprojecten in de steiger. Begin januari 2022 zullen ze kunnen investeren in vastgoed voor de jongvolwassenen.
-
Hand in Hand
Respijtplekken voor personen met psychosociale moeilijkheden | 60.000 euro
Inhoud project
Op het groene domein van De Moester (Sint-Denijs-Westrem) zal in de loop van het voorjaar 2022 een eerste respijtplek voor mensen met een psychische kwetsbaarheid vorm krijgen. In de respijtplek kan men tijdelijk op adem komen wanneer de context waarin men woont of verblijft voor te veel prikkels zorgt.
De respijtplek wordt ingepland op het domein. De nabijheid van de Moester resulteert - wanneer gewenst door de persoon die er verblijft - in mogelijkheden tot ontmoeting en activiteiten. Het arbeidsatelier 'Kom-eet' kan zorgen voor lekkere, gezonde maaltijden. Het project zal ontwikkeld en ondersteund worden door een projectmedewerker vanuit de middelen sociaal innovatiefonds Stad Gent en het Beschut Wonen IPSO.
-
Wijkgezondheidscentrum Nieuw Gent
Zet je tanden er in (project rond betaalbare mondzorg) | 65.550 euro
Inhoud project
"Zet je tanden er in” was in 2011 de titel van een Gentse campagne over de kostprijs van mondgezondheid i.s.m. Stad Gent, Universiteit Gent, vzw jong en de Gentse wijkgezondheidscentra. Tien jaar later blijven we geconfronteerd worden met een grote gezondheidsongelijkheid op vlak van mondzorg.
Met de middelen van het fonds wil het wijkgezondheidscentrum Nieuw Gent financiële drempels voor mondzorg wegnemen. Daarnaast willen ze de mogelijkheden voor een betere mondgezondheid bij de inwoners van de wijk Nieuw Gent –Steenakker vergroten door te pionieren met een toegankelijke tandartsenpraktijk die actief inzet op preventie en een betere toeleiding tot mondzorg in de buurt.
Actieve participatie van de doelgroep
Via het onderzoek Wijk-in-Zicht naar behoeften van wijkbewoners op vlak van gezondheidszorg door Wijkgezondheidscentrum Nieuw Gent in 2016-2017 kwam de hoge nood aan betaalbare mondzorg naar boven bij focusgesprekken met wijkbewoners, patiënten en wijkpartners.
Dit onderzoek zal nu verder verdiept worden door de Arteveldehogeschool en de vakgroep Mondgezondheid en Maatschappij van Universiteit Gent. Aan de hand van wetenschappelijke onderzoeksmethodes wil het wijkgezondheidscentrum in een tijdbestek van 2 jaar rapporteren over mogelijke gevolgen voor mondgezondheid indien de financiële drempels voor patiënten met een tandheelkundige zorgbehoefte in de wijk Nieuw Gent - Steenakker weggenomen worden.
Patiënten en wijkbewoners worden in het kader van dit onderzoek periodiek actief bevraagd.
Samenwerkingen over domeinen en sectoren heen
In dit project leidt men wijkbewoners zonder vaste tandarts toe naar mondzorg in de buurt via het bestaande netwerk van het wijkgezondheidscentrum, het wijkactieteam, buurtorganisaties, armoede organisaties, KRAS-diensten, scholen, inloopbureau Reddy Teddy, Kind en Gezin, OCMW, …. en via het netwerk onder de lokale zorgverstrekkers zoals: lokale huisartsen, apothekers, gezondheidsgidsen, mondzorgcoaches, … .
Er wordt actief met tandartsen in de wijk overlegd over de uitrol van deze nieuwe praktijk en dit project. In een eerdere bijeenkomst met tandartsen werd de nood aan versterking met betrekking tot mondzorg (voor o.a. kwetsbare groepen) in de wijk bevestigd. Intussen werden ook de nodige contacten gelegd met de Vereniging voor Steden en Gemeenten (VVSG) en de federale overheidsdiensten.
Nieuwe methodieken en experimenten
Met de middelen van het fonds wil men experimenteren met een hybride financieringsmodel dat bestaat uit een prestatie component en een forfaitaire component :
1.Door een slimme combinatie van de nieuwe mogelijkheden op vlak van elektronische facturatie en de mogelijke uitbreiding van de doelgroep die in aanmerking komt voor de regeling derde betaler, wil men de voorfinanciering van terugbetaalbare kosten door de patiënt zo beperkt mogelijk houden.
2. Experimenteren met een forfaitair zorgbudget voor preventieve zorgen.
De middelen van het fonds zullen aangewend worden om het forfaitaire zorgbudget te financieren, naast de terugbetaalbare prestaties. Daardoor kunnen drempels zoals de hoge eigen bijdrages, het gebrek aan transparantie en de enorme complexiteit op vlak van tarieven voor de patiënt weggewerkt worden. Dit zorgbudget is gebaseerd op het solidariteitsprincipe tussen meer en minder zorgbehoevenden en de principes van proportioneel universalisme naar het voorbeeld van het forfaitair systeem van de wijkgezondheidscentra.
Concrete realisaties
Het onderzoeksproject is uitgewerkt in samenwerking met Arteveldehogeschool en Universiteit Gent. De ontmoetingen en contacten met belangrijke (beleids)actoren vonden plaats om het concept van het alternatief financieringssysteem uit te denken en vorm te geven. Een concept voor financiering is reeds uitgewerkt.
Contact
An Van De Walle, Wijkgezondheidscentrum Nieuw Gent
an.vandewalle@wgcnieuwgent.be / 09 221 21 81 -
Kom even praten
Psychosociale ondersteuning van doven, slechthorenden en doofblinden | 68.074 euro
inhoud project
Kom even praten werkt rond de maatschappelijke uitdaging om de kleine en heterogene doelgroep van doven, slechthorenden en doofblinden volwaardige toegang te bieden tot mentale gezondheidszorg. Door nieuwe samenwerkingsverbanden wordt een platform van diensten gegenereerd met een gespecialiseerd ondersteuningsaanbod-op-maat.
De partners in het project zijn Stad Gent en OCMW Gent, CAW Oost-Vlaanderen, TOPunt Gent vzw, Gentse Wijkgezondheidscentra, Het PAKT, UGent, DovenActie Gent en VisualBox vzw.
Actieve participatie van de doelgroep
Het project richt zich tot alle dove, slechthorende en doofblinde Gentenaars, met specifieke aandacht voor mensen met migratieachtergrond. Door taal- en communicatiebarrières bereiken overheidscampagnes en sensibilisering rond thema’s van mentaal welbevinden de doelgroep vaak niet. Dat zorgt ervoor dat er nog steeds onwetendheid en taboe is rond psychosociale zorg en dat er een gemeenschapsbenadering nodig is om gezondheidsgeletterdheid te ondersteunen. Tegelijkertijd is er ook nood aan een optimaal toegankelijk dienstaanbod psychosociale ondersteuning via rechtstreeks communicatie in Vlaamse Gebarentaal. Het project zet daarop in.
Kom even praten zal daarnaast ook hulpverleners binnen psychosociale diensten in de Stad Gent informeren en sensibiliseren, in eerste instantie binnen de partnerorganisaties, maar op termijn ook breder.
Vanuit de vzw Kom even praten werd de projectaanvraag ingediend door twee gebarentalige hulpverleners met doelgroepspecifieke expertise die wonen en werken in de regio Gent. Dit in overleg en samenwerking met bovengenoemde partnerorganisaties.
Samenwerkingen over domeinen en sectoren heen
Door het ontwikkelen van een platform met een groot aantal actoren die werken rond psychosociale ondersteuning wil het project bruggen slaan tussen dove en slechthorende inwoners van de stad Gent, de verschillende psychosociale diensten in de Stad Gent en dove en slechthorende hulpverleners met doelgroepspecifieke expertise. Voor het eerst slaan de verschillende diensten en de gemeenschap de handen in elkaar om een zo breed mogelijk draagvlak en platform voor toegankelijke psychologische ondersteuning te creëren dat tegemoetkomt aan alle noden van een diverse doelgroep die verspreid is over de stad.
Nieuwe methodieken en experimenten
De kleinschaligheid van een regio als Vlaanderen en van de doelgroep zelf zorgt ervoor dat er een grote maatschappelijk uitdaging is om een inclusieve werking van psychosociale diensten en nood aan gespecialiseerde psychosociale zorg te verzoenen met beperkte middelen voor expertiseontwikkeling rond Vlaamse Gebarentaal (VGT), dovencultuur, methodieken en tools op maat van de doelgroep binnen bestaande diensten. Terwijl het voor diensten afzonderlijk zeer moeilijk haalbaar is om het nodige maatwerk te kunnen ontwikkelen voor een verspreide en zeer kleine gebruikersgroep van doven, slechthorenden en doofblinden, is de toegang tot laagdrempelige psychosociale ondersteuning wel een basisrecht voor de doelgroep en is er een sterke motivatie bij de diensten tot een inclusieve werking. Dat zorgt er ook voor dat voorbeelden uit het buitenland, die in het project ook gedocumenteerd worden, niet direct inzetbaar zijn in Vlaanderen. Brede ondersteuningsvormen voor kwetsbare doelgroepen (bijv. het inzetten van psychologen in de wijken) bereiken de doelgroep niet. Door het aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden om een platform van diensten te genereren met een expertisecentrum en een gespecialiseerd ondersteuningsaanbod biedt het project een innovatief antwoord op deze maatschappelijke uitdaging die uniek is voor Vlaanderen.
Om die bruggen te kunnen slaan wordt gebruik gemaakt van participatieve en interactieve methodieken, met als doel om een breed netwerk te creëren van diensten voor psychosociale ondersteuning en toe te werken naar de volledige ontsluiting van de sociale kaart in Gent. Voor het duurzaam vormgeven aan een innovatief hulpverleningsaanbod combineert het project op een creatieve manier onderzoeksmethodieken en methodieken van service design.
Preventief zetten we in op psycho-educatie rond mentale gezondheid van de doelgroep via video’s in VGT, alsook op het informeren van de hulpverlening over aandachtspunten in verband met mentaal welzijn van de doelgroep, wat zowel ondersteunend werkt naar gezondheidsgeletterdheid, als naar sensibilisering van hulpverleners rond doelgroepspecifieke noden en naar de toeleiding van doven, slechthorenden en doofblinden naar de diensten.
Concrete realisaties
Het project heeft de volgende doelstellingen al gerealiseerd:
- Documenteren van buitenlandse goede praktijk voorbeelden
- Onderzoeksluik rond:
- de ervaringen van doven, slechthorenden en doofblinden rond de toegankelijkheid van mentale gezondheidszorg in de regio Gent
- de ervaringen van professionals rond de toegankelijkheid van mentale gezondheidszorg voor de doelgroep in de regio Gent
De dataverzameling zit in de laatste fase en de focus ligt nu op het schrijven van het onderzoeksrapport.
Contact
Goedele De Clerck
komevenpraten@gmail.com
0476/432015 (enkel sms of videochat in VGT)
www.komevenpraten.be -
De Sleutel
Outreachende vroegbegeleiding via werkvloeruitwisseling | 130.000 euro
Inhoud project
Het project richt zich op kwetsbare jongeren, waarbij we zowel jongeren als kwetsbaarheid op een zeer ruime manier bekijken. Het gaat daarnaast over die kwetsbare jongeren die gebruiken, die zich in een groep jongeren bewegen waar gebruikt wordt, die vaak in een park hangen waar gebruik wordt, …
Het project Outreachende Vroegbegeleiding via Werkvloeruitwisseling komt er kort gezegd op neer dat iemand vanuit de ambulante drughulpverlening (De Sleutel) meedraait in het jeugdwelzijnswerk (vzw Jong) en de leefwereld/context van de jongeren met 3 hoofddoelstellingen:
1. Nabije en snelle hulp inzake middelengebruik en -verslaving bij jongeren met kwetsbare achtergrond. 'Nabij' via aanwezigheid in werking jeugdwelzijnswerk en de leefwereldcontext van de jongere. 'Snel' vanuit de expertise van de drughulpverlener met nadruk op vroegtijdige detectie en motivering tot (stappen naar) gedragsverandering. Eerste hulpverlening wordt van hieruit opgestart.
2. Betere aansluiting/uitwisseling/samenwerking tussen drughulpverlening en jeugdwelzijnswerk (zowel op casusniveau als op organisatieniveau).
3. Het optimaal betrekken van de context waarin de jongere leeft (vrienden, familie, buurt of gemeenschap) om zo sociale netwerken te kunnen creëren met positief effect op dagbesteding en verslavend gedrag.
Actieve participatie van de doelgroep
Het bereiken van de doelgroep is op zich al een grote uitdaging binnen dit project. Een actieve participatie is voorlopig niet mogelijk.
Samenwerking over domeinen en sectoren heen
Het project is bij verschillende instanties voorgesteld (politie, jeugdstraathoekwerk, mobiele jeugdwerkers, 4HOBO, WGC, …), waar vooral veldwerkers actief zijn. Een combinatie van corona en functies die zelf nog maar nieuw zijn hebben het samenwerken niet gemakkelijk gemaakt. We hebben ook gemerkt dat we zelf nog zoekende zijn naar hoe we onszelf profileren, daar er nog geen kader bestaat voor deze functie.
Nieuwe methodieken en experimenten
We merken tijdens het project dat we al meermaals uit onze comfortzone hebben moeten treden. Via een basisopleiding outreachend werken hebben we alvast een (ander) kader binnengebracht omdat vindplaatsgericht werken volledig nieuw is voor ons. Bijkomend experimenteren we met social media om het project bekendheid te geven en een laagdrempelige relatie uit te bouwen met zowel veldwerkers als jongeren.
Concrete realisaties
Het bijzondere aan het project is dat de verhoopte realisaties eerder een vaststelling is van de verschillen in organisatiecultuur tussen de jeugdwerker en de sleutel. Werken rond het thema druggebruik is niet vanzelfsprekend in het jeugdwelzijnswerk. In de pogingen om met veldwerkers een netwerk uit te bouwen hebben we gemerkt dat er veel wantrouwen is vanuit de jongeren. We hopen dan ook dat het vertrouwen in de toekomst mag groeien. Hiervoor kunnen we vanaf heden gebruik maken van projectcoördinator en intervisies die mee aan brug zal bouwen tussen het jeugdwerkveld en de hulpverlening binnen de Sleutel. We merken wel dat we meer worden aangesproken door andere partners in de buurt (Fedasil, politie, jeugdstraathoekwerk, mobiele jeugdwerkers, 4HOBO, WGC, ) op onze expertise. We beogen het vergroten van hun kennis, vaardigheden en het bevorderen van hun deskundigheid met betrekking tot middelgerelateerde stoornissen. Op die manier kunnen we het signaleren van problematisch gebruik en het bespreekbaar maken ervan bij de zorgpartners bevorderen. Het zo snel mogelijk detecteren en oplossen van problematisch gebruik kan mogelijks verhinderen dat het echt tot een stoornis komt. Daarnaast willen we ook de draagkracht van zorgpartners verhogen om met die specifieke groep om te gaan.
Contact
Sander Van Oppens
Instagram: sander_desleutel_dagcentrum
E-mail: sander.vanoppens@desleutel.broedersvanliefde.be
Telefoon: 0492 18 73 57 -
Littekens
Littekens | 95.000 euro
Littekens is een community van en voor jongeren met emotionele littekens. De organisatie wil jongeren een “klik” laten maken, opnieuw hun eigenwaarde laten opeisen, hen stimuleren om hulp te zoeken, een opleiding of een job te vinden.
Doelstelling van het project
Uitbouw van website en sociale mediakanalen, onder meer via online storytelling en het opzetten van een ambassadeursnetwerk met uitgewerkte stories op (online) kanalen. Einddoel: jongeren voelen zich erkend, in hun krachten en hun falen, drempels naar hulp (vragen) worden weggewerkt en jongeren worden weerbaarder op verschillende vlakken. Ze vinden makkelijker de weg naar werk (of opleiding).
-
Formaat
Jeugdwerking 'Blaarmeersen matters' | 68.500 euro
Vanuit verschillende wijkpartners kwam in 2021 het signaal dat een groep 10-16 jarigen uit de wijk 'Neermeersen' (een gebied tussen de Watersportbaan en de Blaarmeersen) nood hebben aan een eigen plek in de wijk. Zij werden toegeleid naar het Open Huis aan de Watersportbaan en komen er twee keer per week samen om te chillen, te sporten, … . Deze werking werd begeleid door studenten van Artevelde Hogeschool en ondersteund door Formaat vzw. De zorgvragen van de kinderen en jongeren uit de wijk bleken complex en vragen een intensievere en meer holistische ondersteuning dan de wijkpartners konden bieden.
Doelstelling van het project
Met de jeugdwerking BLM (Blaarmeersen matters) wordt een aanbod voorzien in de wijk om jongeren te versterken en in te zetten op hun welzijn, een brug te vormen naar buurtpartners en impact te hebben op beleid. Het mede-eigenaarschap van de jongeren is daarbij het vertrekpunt: de jongeren worden aangemoedigd om ideeën uit te werken tot concrete acties.
-
Habbekrats
de Noordpool (let’s build) | 25.000 euro
De Noordpool is een buitenwerking van jeugdwelzijnsorganisatie Habbekrats aan de Nieuwe Dokken, een plek waar kinderen en jongeren in een kwetsbare positie (vooral gezinnen uit de Afrikalaan en hoogbouw in de buurt) niet altijd aansluiting vinden bij het nieuwe sociale weefsel. Met dit project wil Habbekrats langs de kade op de oude kraansporen twee spoorwagons installeren waarin de werking van De Noordpool een warm onderkomen vindt. Een team van jongeren, een jeugdwerkbegeleider, en professionele vakmensen zullen de treinwagons renoveren en inrichten tot een gezellige jeugdplek aan het water.
Doelstelling van het project
Samen met de kinderen en jongeren de spoorwagons bouwen zodat ze zich eigenaar voelen van hun nieuwe plek, nieuwe vaardigheden en arbeidsattitudes aanleren en elkaar ontmoeten in een positieve setting. Dit levert onmiddellijk ook een duurzame jeugdwerking in Gent Noord op en helpt de doelgroep om (opnieuw) aansluiting te vinden in deze wijk die volop in ontwikkeling is.
-
Enchanté
Brooddoosnodig | 74.500 euro
Met brood(doos)nodig wil Enchanté vzw de lege brooddozen-problematiek in de Gentse scholen aanpakken door leerlingen van de nabije school te trakteren op een voedzame maaltijd. Met een gevulde maag kunnen kinderen zich beter concentreren, voelen ze zich beter in hun vel en kunnen ze volwaardig participeren aan het schoolgebeuren. Er wordt ook een duurzaam partnerschap aangegaan met lokale handelaars, sociale partners, burgers en scholen wat de sociale cohesie op lokale schaal ten goede komt.
Doelstelling project?
Het project draagt bij aan gelijke onderwijskansen en vergroot de veerkracht van kinderen en jongeren in de schoolcontext. Dit project is voor scholen bovendien een uitgelezen opportuniteit om samenwerkingen en solidariteit tussen scholen heel concreet vorm te geven.
-
Victoria Deluxe
Therapie of nie | 72.500 euro
Jongeren met niet-Belgische origine vinden soms minder makkelijk toegang tot de geestelijke gezondheidszorg en tot gepaste hulp. Verbale therapieën (één op één gesprek) blijken een weinig aansluitende therapeutische werkvorm. Via 'Therapie of nie' onderzoekt cultuurhuis Victoria Deluxe samen met de jongeren en met hun input in welke vorm zij het best hun gevoelens en worstelingen kunnen uitdrukken en uitwerken.
Doelstelling van het project
Het project ambieert de toegang tot mentale hulp en de geestelijke gezondheidzorg te verhogen voor jongeren die nu die toegang niet vinden of niet krijgen.
-
Orthopedagogisch centrum Nieuwe Vaart
Sterk Omringd | 92.220 euro
OC Nieuwe Vaart slaat de brug tussen onderwijs en welzijn
Orthopedagogisch Centrum (OC) Nieuwe Vaart is een school voor buitengewoon basisonderwijs en een multifunctioneel centrum voor begeleiding, dagopvang en gezinsondersteuning. Dagelijks maken ze de brug tussen onderwijs en welzijn. Ze gaan veel verder dan het voorzien van een schools aanbod. Zo heeft elk kind een individueel begeleider en een gezinsbegeleider, ondersteunen ze bij opvoedingsvragen thuis en helpen ze zinvolle vrijetijdsinvulling zoeken.
“We willen dat kinderen opgroeien in een veilige en vertrouwde omgeving waar ze zichzelf kunnen zijn en leren omgaan met anderen. Met dit project proberen we wat werkt bij ons tot bij diverse scholen, kinderen en gezinnen te brengen.”
Prof. Dr. Franky D'Oosterlinck - directeur OC Nieuwe Vaart
Sterk Omringd: een kwaliteitsvolle omgeving voor meer weerbare kinderenSociale vaardigheden leren in de klas
Sterk Omringd vertrekt vanuit signalen uit klassen waar het even moeilijk loopt: leerlingen die zich bijvoorbeeld niet goed in hun vel voelen, weinig meewerken, opstandig zijn en snel de controle over hun emoties verliezen.
OC Nieuwe Vaart ging in 2023 en 2024 aan de slag met 5 lagere scholen.
Elk traject starten ze met een meting van de kwaliteit van het leerklimaat. 346 leerlingen uit het lager onderwijs gaven hun mening over de mate waarin ze zich ondersteund voelen door hun leerkracht, er sprake is van pesten en roddelen in de klas, er positieve relaties zijn met leerlingen en er rust en structuur is in de klas. De resultaten worden gedeeld in de klas en zo voelt iedereen zich verantwoordelijk om aan de slag te gaan.
“Ik zou de meting van het leerklimaat elk jaar willen afnemen voor alle klassen. Zo krijgen we objectieve informatie, weten we écht wat er leeft en kunnen we gericht inzetten op werkpunten.”
Directeur van een school
Sterk Omringd wil in de eerste plaats de klasdynamiek versterken. Vanuit 15 groepssessies 'Rots en Water' werkten 64 leerlingen op een speelse manier aan hun weerbaarheid en sociale vaardigheden. Rots staat voor eigen grenzen aangeven, zelfstandig beslissingen nemen en een eigen weg gaan. Water staat voor communicatie, luisteren, samen naar oplossingen zoeken en de grenzen van anderen respecteren.
“We hebben samen heel veel plezier gemaakt en we leerden hoe we elkaar kunnen respecteren.”
Leerling, na de sessie Rots en Water
Waar er individuele ondersteuning van leerlingen nodig is wordt de LifeCity app gebruikt. Drie scholen kregen een kennismaking met de app waar kinderen meer te weten kunnen komen over hun doelen, talenten, krachten en netwerk via een digitale stad. De app werd al 1 keer gebruikt bij een leerling tijdens het project.Leerkrachten als drijvende kracht voor een positief klasklimaat
Bij problemen in de klas kijkt men vaak naar het kind dat probleemgedrag stelt. Er wordt dan snel naar individuele oplossingen gezocht, zoals begeleiding door een ondersteuner op school of een psycholoog. Dit koppelen aan groepsdynamiek en sociaal-emotionele vaardigheden in de klas gebeurt echter zelden. OC Nieuwe Vaart ziet veel winst in de rol van leerkrachten hierin.
35 leerkrachten kregen een training in TOPspel. TOPspel verbetert het leerklimaat door te werken aan de gedragsaanpak van de leerkracht en positieve groepsdruk. Teams van leerlingen houden zich tijdens de les aan drie positieve TOPafspraken (bv. aan de eigen taak werken, anderen laten werken en op de eigen plaats blijven zitten). De leerkracht geeft leerlingen en teams complimenten als het hen lukt om de TOPafspraken na te leven. De klasleerkracht kan TOPspel gebruiken tijdens de lessen.
79 leerkrachten maakten ook kennis met de methodiek Proactief cirkelen. Dit is een klasgesprek waarin iedereen leert aandachtig en respectvol naar elkaar te luisteren. Leerlingen leren positief te communiceren. Iedereen krijgt de kans om iets over een bepaald onderwerp te zeggen.
Ondersteuning gezinnen bij opvoedingsvragen
"In een bepaalde klas hebben we het patroon van naschoolse digitale conflicten kunnen doorbreken doordat de leerlingen in de enquête zelf aangaven dit te willen stoppen. We vroegen hen of ze het een goed idee zouden vinden als de ouders kunnen zien hoe ze tegen elkaar praten en de kinderen stonden hiervoor open. Tijdens de oudercontacten heeft de leerkracht dit besproken, en de ruzies zijn sindsdien sterk verminderd."
Anke Maes, projectverantwoordelijke OC Nieuwe Vaart
Naast de school is de thuiscontext een belangrijke plaats voor kinderen en jongeren. Voor ouders en opvoedingsverantwoordelijken voorziet OC Nieuwe Vaart huisbezoeken en een ambulant aanbod op de campus van OC Nieuwe Vaart, ‘de Sluisvaart’ genaamd. Het is een plek waar ouders met opvoedingsvragen terecht kunnen, bijvoorbeeld rond moeilijk gedrag bij hun kind en over hun eigen stress- en emotieregulatie. Zo bereikten ze reeds 12 gezinnen.Aanwezigheid op de school is belangrijk. Hierdoor verlaagt de drempel om de stap naar hulpverlening te zetten. In het laatste deel van het project wil OC Nieuwe Vaart inzetten op het versterken van vertrouwensfiguren op school zoals b.v. de zorgcoördinator, de brugfiguur… om ouders mee te begeleiden naar gepaste hulp.
De ‘in between moments’ op school vormen de grootste bronnen van conflict
In de voor- en naschoolse opvang, en over de middag zijn veel kinderen samen in een omgeving die dikwijls beperkt is qua ruimte. Vaak zijn het ongestructureerde momenten waar kinderen vrij kunnen kiezen wat ze doen en waar ze zich begeven. Tegelijkertijd zijn er tijdens die momenten het minst aantal volwassenen aanwezig, en in veel scholen zijn dit personen die geen deel uitmaken van het lerarenteam. We leren uit het project dat conflicten die in deze momenten ontstaan, meer escaleren en impact hebben tot in het klaslokaal als ze niet worden aangepakt. Dit beïnvloedt het welbevinden op school en verkort de effectieve leertijd omdat kinderen de conflicten nog aan het verwerken zijn.
-
Domus Mundi
Repair@home | 80.000 euro
Kleine mankementen in woningen kunnen voor Gentenaars die zich in een kwetsbare positie bevinden allerlei (bijkomende) problemen met zich mee brengen zoals gezondheidsrisico's of huurdersgeschillen. Repair@Home biedt een laagdrempelige en betaalbare oplossing in de vorm van een sociale klusjesdienst.
Doelstelling van het project
Voor kwetsbare huurders of eigenaars van een woning is het vaak onmogelijk om voor kleinschalige interventies een betaalbare oplossing te vinden. Repair@home wil een complementair aanbod vormen dat op een laagdrempelige manier zorgt voor een gerichte oplossing. Door de bewoner actief te betrekken bij de interventie en door agogische ondersteuning via de sociale wijkpartners wordt ingezet op het versterken van de woonvaardigheden.
-
CGG Adentro
Expeditie Machtig | 135.125 euro
Een belangrijke factor van psychologische veerkracht is het kunnen omgaan met emoties. Niet alle jongeren krijgen de kans die vaardigheden te ontwikkelen of hebben toegang tot gepaste zorg. Dit ontwikkelproject tracht iets aan die ongelijkheid te doen door in te zetten op empowerment van kinderen en hun leer- en leefomgevingen en hiertoe bruggen te bouwen naar en tussen preventie en hulpverlening. Het richt zich op kinderen 5de en 6de leerjaar, zowel op school als in en naar hun omgeving.
Doelstelling van het project
Kwetsbare kinderen krijgen via een belevingsgericht vormingstraject de kans emotieregulatie-vaardigheden te ontwikkelen.
-
Mais Quelle Chanson
Klinkende blikken | 126.577,50 euro
Bij Mais quelle chanson ontmoeten kinderen met verschillende achtergronden elkaar via muziek en zang in binnen- en buitenschoolse trajecten, tijdens het schooljaar of in creatieve kampen tijdens de vakanties. Voor het project ‘klinkende blikken’ maken ze hun eigen muziekinstrumenten, kostuums 24 november 2022 I Sociaal innovatiefonds 2022-2024 Stad Gent Stad Gent 4 en decors met recuperatiemateriaal. Klinkende blikken omvat een nieuw samenwerkingsverband en de innovatie van bestaande methodieken. Het is een belevingsproject waarbij kinderen betrokken worden bij elk stapje, elke keuze, elke vraag.
Doelstelling van het project
Het versterken van weerbaarheid van kinderen koppelt Mais Quelle Chanson in dit project aan bewustmaking rond de waarde van grondstoffen en circulaire economie in samenwerking met Ivago, Ateljee vzw en GMF.
-