Meerjarenplan 2020-2025

Het strategisch meerjarenplan bestaat telkens uit:

• Een strategische nota
• Een financiële nota
• Een toelichting

Het meerjarenplan 2020-2025 is de uitwerking van het bestuursakkoord dat de vier meerderheidspartijen – OpenVLD, Groen, Vooruit en CD&V – hebben afgesloten begin deze regeerperiode.

In het akkoord staat dat de nieuwe coalitie Gent met ambitie en durf wil besturen:

• Ambitie om als stad voorop te lopen in verschillende beleidsdomeinen.
• Durf om moedige keuzes te maken voor de uitdagingen die op ons afkomen.

Tweemaal per jaar passen we als lokale overheid onze budgetten aan, aan de realiteit. De laatste budgetaanpassingen waren:

• Een budgetopmaak in november 2025
• Een budgetwijziging in december 2025

Laatste aanpassing meerjarenplan: budgetwijziging 2025

De ‘Budgetwijziging 2025’ is de laatste van de jaarlijkse aanpassingen van het financieel meerjarenplan 2020-2025. Het resultaat van de jaarrekening 2024 werd ingewerkt en net zoals bij budgetopmaak 2025 is dit een technische budgetaanpassing waar de parameters opnieuw geactualiseerd zijn. 

De autofinancieringsmarge 2025 is gedaald tot 0,2 miljoen euro en is negatief voor 2026 en 2027. Naast de impact van de hardnekkige inflatie op het personeelsbudget zijn er een aantal grote structurele tegenvallers die zorgen voor een daling van de autofinancieringsmarge in 2025. Het gaat hierbij over minderontvangsten uit het gemeentefonds, de onroerende voorheffing, de aanvullende personenbelasting, de algemene bedrijfsbelasting en meeruitgaven voor energie. 

Naast het structurele karakter van de hierboven vermelde tegenvallers zijn de voornaamste bijkomende oorzaken van de negatieve autofinancieringsmarge vanaf 2026 het wegvallen van de compensatie van de gestegen inflatie voor de Vlaamse subsidies, de beslissing van de Vlaamse regering m.b.t. het afschaffen van de jaarlijkse Elia compensatie en de economische ontwikkelingen.

Meer weten?

• Lees de toelichting bij het aangepaste meerjarenplan
• Bekijk de steekkaart (meerjarenplan 2020-2025)
• Ontdek het volledig overzicht van alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties

Hoe kwam het meerjarenplan 2020-2025 tot stand?

Aan de basis van het meerjarenplan 2020-2025 ligt een grondig debat en een doordacht traject. Hieruit vloeien 20 strategische doelstellingen voort om Gent voor te bereiden op de toekomst. Die doelstellingen worden gebundeld onder 4 thema’s:

• Toekomstgericht ontwikkelen
• Stad van kansen
• Samenleven en beleven
• Stad voor en door Gentenaars

Voor het eerst volgt de strategische en financiële planning deze inhoudelijke keuzes. Met andere woorden: we zijn afgestapt van een ‘boekhoudlogica’ en gaan voor een inhoudelijke, transparante aanpak. 

Investeringen

Het resultaat mag gezien worden. De komende 6 jaar investeert het stadsbestuur een recordbedrag van 630 miljoen euro in de stad en de Gentenaars. Het investeringsvolume ligt aan de start bijna 30% hoger dan in de vorige legislatuur. Voor alle duidelijkheid: we doen dat op eigen kracht. Ook vanuit Vlaanderen en Europa verwachten we nog investeringsmiddelen in de vorm van subsidies. We zijn trots, net als de volledige ploeg, dat we dat hebben kunnen realiseren. Het is de grootste investering ooit in de stad en de Gentenaars.

Het grote budget dat werd vrijgemaakt voor investeringen is hoognodig. Gent groeit en de stedelijke uitdagingen groeien mee. Tegen 2025 zijn we naar schatting met 272.000 Gentenaars, ruim 10.000 meer dan nu. Dat vraagt om nieuwe woningen, scholen, jobs, extra dienstverlening en nieuwe antwoorden op de grote sociale noden en stedelijke uitdagingen.

Ook in de ‘verbonden rechtspersonen’ van de Stad - de ‘satellieten’ Farys, District09, IVAGO en het AGB Kunst en Design - wordt extra geïnvesteerd. Tegelijkertijd wordt ook van hen een rationaliseringsoefening verwacht. Het staat hen vrij hoe die te realiseren, en bovendien wordt het bespaarde bedrag opnieuw geïnvesteerd in nieuw beleid.

Inkomsten

Om de vele ambities te vertalen naar een financieel meerjarenplan zijn moedige keuzes gemaakt. Met bijzondere aandacht voor:

• Efficiëntie en optimalisatie in de eigen stadsorganisatie
• Betere inning van inkomsten
• Hervorming en de gerichte verhoging van bepaalde belastingen in functie van beleidskeuzes

Tot slot zijn er enkele beslissingen van de Vlaamse overheid met een positieve budgettaire impact, waarvan de belangrijkste de tussenkomst in de pensioenlasten van stadspersoneel is.

Beschikbaar budget

In totaal beschikt de Stad Gent over een budget van om en bij het miljard euro per jaar. De stadsfinanciën zijn gezond en in evenwicht. Het tarief van de personenbelasting en de onroerende voorheffing blijven gelijk.