Meerjarenplan 2020-2025

Met het meerjarenplan werkt de Stad Gent haar bestuursakkoord uit. Ontdek de planning van het beleid en de financiën voor 2020-2025.

Het strategisch meerjarenplan bestaat telkens uit:

  • Een strategische nota
  • Een financiële nota
  • Een toelichting

Het meerjarenplan 2020-2025 is de uitwerking van het bestuursakkoord dat de vier meerderheidspartijen – OpenVLD, Groen, Vooruit en CD&V – hebben afgesloten begin deze regeerperiode.

In het akkoord staat dat de nieuwe coalitie Gent met ambitie en durf wil besturen:

  • Ambitie om als stad voorop te lopen in verschillende beleidsdomeinen.
  • Durf om moedige keuzes te maken voor de uitdagingen die op ons afkomen.

Tweemaal per jaar passen we als lokale overheid onze budgetten aan, aan de realiteit. De laatste budgetaanpassingen waren:

  • Een budgetwijziging in juni 2023
  • Een budgetopmaak in december 2023

Laatste aanpassing meerjarenplan: budgetwijziging 2024

Deze budgetwijziging is de voorlaatste aanpassing van deze legislatuur. Net als afgelopen jaren zijn we gestart vanuit de resultaten van het vorige boekjaar. De strakke lijn die we uitgezet hebben, is verder gevolgd. Deze strakke budgettaire discipline zorgde voor een beter resultaat voor 2023 en gaf een eerste boost aan onze buffer.

Daarnaast zijn de energieprijzen gedaald en stijgt de personeelskost minder sterk dan voorzien bij de Budgetopmaak 2024. We houden hierbij rekening met de voorspelde groeivoeten van het Planbureau van april voor onze eigen personeelsbudgetten. Deze zijn negatiever dan de voorspellingen van het Planbureau van maart en tonen aan dat we nog steeds in volatiele tijden leven. Daarom hebben we de buffer in het huidige meerjarenplan verdubbeld naar 20 miljoen euro en zo onze financiële robuustheid nog een extra stimulans gegeven. Meer nog, we doen dit ondanks de crisissen en de daaropvolgende inflatie waarvan op vandaag nog steeds de gevolgen voelen in:

  • Een hogere personeelskost, ook al stijgt die minder snel dan voorzien bij BO24
  • Hogere materiaalkosten die onze projecten maar ook ons onderhoud nog steeds veel duurder maken
  • De exploitatiekosten gelinkt aan de opvang van Oekraïense vluchtelingen. 

Tegelijk hebben we voor enkele noodzakelijke dossiers bijkomende budgetten voorzien, want een centrumstad is natuurlijk altijd in beweging en daar moeten we flexibel op kunnen blijven inspelen. In september volgt nog de budgetopmaak 2025. Ook hier streven we verder naar een maximale buffer om blijvend vlot in te kunnen spelen op onvoorziene omstandigheden.

Ontdek het aangepaste meerjarenplan

Aanpassingen meerjarenplan 2020-2025 (gepubliceerd op 26 juni 2024) PDF (8.96 MB)

Eerdere aanpassingen meerjarenplan 2020-2025

Hoe kwam het meerjarenplan 2020-2025 tot stand?

Aan de basis van het meerjarenplan 2020-2025 ligt een grondig debat en een doordacht traject. Hieruit vloeien 20 strategische doelstellingen voort om Gent voor te bereiden op de toekomst. Die doelstellingen worden gebundeld onder 4 thema’s:

Voor het eerst volgt de strategische en financiële planning deze inhoudelijke keuzes. Met andere woorden: we zijn afgestapt van een ‘boekhoudlogica’ en gaan voor een inhoudelijke, transparante aanpak. 

Investeringen

Het resultaat mag gezien worden. De komende 6 jaar investeert het stadsbestuur een recordbedrag van 630 miljoen euro in de stad en de Gentenaars. Het investeringsvolume ligt aan de start bijna 30% hoger dan in de vorige legislatuur. Voor alle duidelijkheid: we doen dat op eigen kracht. Ook vanuit Vlaanderen en Europa verwachten we nog investeringsmiddelen in de vorm van subsidies. We zijn trots, net als de volledige ploeg, dat we dat hebben kunnen realiseren. Het is de grootste investering ooit in de stad en de Gentenaars.

Het grote budget dat werd vrijgemaakt voor investeringen is hoognodig. Gent groeit en de stedelijke uitdagingen groeien mee. Tegen 2025 zijn we naar schatting met 272.000 Gentenaars, ruim 10.000 meer dan nu. Dat vraagt om nieuwe woningen, scholen, jobs, extra dienstverlening en nieuwe antwoorden op de grote sociale noden en stedelijke uitdagingen.

Ook in de ‘verbonden rechtspersonen’ van de Stad - de ‘satellieten’ Farys, District09, IVAGO en het AGB Kunst en Design - wordt extra geïnvesteerd. Tegelijkertijd wordt ook van hen een rationaliseringsoefening verwacht. Het staat hen vrij hoe die te realiseren, en bovendien wordt het bespaarde bedrag opnieuw geïnvesteerd in nieuw beleid.

Inkomsten

Om de vele ambities te vertalen naar een financieel meerjarenplan zijn moedige keuzes gemaakt. Met bijzondere aandacht voor:

  • Efficiëntie en optimalisatie in de eigen stadsorganisatie
  • Betere inning van inkomsten
  • Hervorming en de gerichte verhoging van bepaalde belastingen in functie van beleidskeuzes

Tot slot zijn er enkele beslissingen van de Vlaamse overheid met een positieve budgettaire impact, waarvan de belangrijkste de tussenkomst in de pensioenlasten van stadspersoneel is.

Beschikbaar budget

In totaal beschikt de Stad Gent over een budget van om en bij het miljard euro per jaar. De stadsfinanciën zijn gezond en in evenwicht. Het tarief van de personenbelasting en de onroerende voorheffing blijven gelijk.