'Durf stilstaan bij de dingen die je doet'

In oktober 2024 gaat voor de vijfde keer een lerend netwerk Diversiteit en Inclusie van start. In vijf bijeenkomsten tot en met maart wisselen bedrijven ervaringen uit. Ben je zaakvoerder of HR-verantwoordelijke van een bedrijf uit de Gentse regio? Botst je bedrijf op HR-uitdagingen op het vlak van instroom, onboarding of retentie? Volg dan het voorbeeld van je collega's van Lidl, Imperial, Van der Valk, Helan, Decathlon, Volvo Car ... en neem deel aan dit lerend netwerk, een initiatief van I-Diverso en de Stad Gent. Enkele deelnemers getuigen: 

'Deelnemen aan het lerend netwerk heeft mijn blik enorm verruimd. Je krijgt heel veel instrumenten en ideeën aangereikt waar je concreet mee aan de slag kan. En je krijgt een inkijk in de aanpak van andere bedrijven. Dat zet aan tot zelfreflectie en laat je nieuwe mogelijkheden ontdekken. In de sessie over re-integratie na ziekte bijvoorbeeld hoorde ik dat sommige bedrijven na een aantal weken ziekte een infobrochure bezorgen aan de zieke medewerker, met info over ziekte en over re-integratie. Een heel goed idee, want zo beantwoord je de vragen die leven bij de medewerker, zonder je op te dringen. 

Diversiteit is veel breder dan je op het eerste gezicht denkt. Er zijn zoveel aspecten aan, er is de link met welzijn, met inclusie … Diversiteit is er eigenlijk hoe dan ook. Maar je leert het zien, en je leert er het optimale uit te halen. Vijf halve dagen is een tijdsinvestering, maar dat is het zeker waard. Uiteindelijk moet je de oefening sowieso doen. Waarom dan niet samen met collega’s uit heel diverse sectoren?'

Koen De Preter, Recruitment en Mobility Officer bij Carrefour Belgium

'Elk bedrijf is vandaag bezig met diversiteit en inclusie. Via het lerend netwerk krijg je op korte tijd heel veel informatie en inzichten om je beleid vorm te geven. Externe specialisten delen hun expertise, maar je wisselt ook uit met andere bedrijven. Vaak hebben zij ook al zaken geprobeerd, en gezien wat werkt en wat niet. Het is absoluut een meerwaarde om toegang te hebben tot al die info, en te leren uit de kennis en ervaringen van anderen. 

Het is een beetje geven en nemen. Op het vlak van rekrutering staan wij zelf al heel ver. Zo hebben wij bijvoorbeeld aan de anderen toegelicht hoe wij omgaan met kandidaten met een achtergrond in detentie. De laatste sessie ging het dan weer over welzijn en hoe je mensen gelukkig kan houden in de job. Daar heb ik veel van opgestoken. Je krijgt bruikbare tips en tricks, maar ik ben bijvoorbeeld ook van plan om meer in te zetten op coaching, om zo de werkvloer te versterken om met die diversiteit om te gaan.'

Melissa Verhaege, Hoofd Bewonerszorg Woon en zorghuis Vroonstalle

'Dankzij het lerend netwerk hebben we in onze organisatie heel wat in vraag gesteld: ons beleid rond ziekteverzuim, ons onthaalbeleid, onze visie op taal … Je moet durven stilstaan bij de dingen die je doet. Na enkele personeelsverschuivingen, en omdat ook bij onze bewoners de diversiteit toeneemt, wilden we eens grondig bekijken waar we naartoe willen. Veel meer dan vroeger is onze aanpak nu individueel: wat heeft die specifieke persoon nodig? Alle nieuwe medewerkers krijgen nu bijvoorbeeld individuele jobcoaching, en indien nodig taalcoaching. Daardoor blijven mensen langer en draaien ook de teams beter. 

Ik zou het lerend netwerk aan iedereen aanraden. Ik was wat afwachtend vooraf, maar je wordt heel warm onthaald en sowieso zijn de ervaringen van de anderen enorm herkenbaar. Die uitwisseling is zo waardevol. Ik vond dat echt verrassend: de bedrijven en organisaties die deelnemen, zijn enorm verschillend, maar toch zit iedereen met dezelfde vragen.'